我给全公司写PPT，成了AI训练师nguang完结小说_完结版小说全文免费阅读我给全公司写PPT，成了AI训练师nguang

我叫林默。在“蔚蓝科技”这家公司，我是一个都市传说。

不是因为我的业绩，而是因为我的“手艺”——做PPT。

从实习生转正答辩，到市场部的季度总结，从技术部的架构图，到副总裁VP王金阳拿去给董事会画饼的融资报告……全公司，都默认一个流程：内容发给林默，林默还你一个奇迹。

我，是全公司公认的“PPT牛马”。

此刻，凌晨三点，工位上只有我的机械键盘在“哒哒”作响。王金阳的微信又来了：“小林，那个Logo的蓝色，再调得‘高级’一点。什么叫高级？你多揣摩一下。”

我面无表情地看着屏幕。

我像一个站在高处的猎鹰，冷漠地观察着这家公司所有“流行套路”的演变。王金阳的“高级感”，无非是饱和度降低15%，再加2%的灰度。市场部总监的“冲击力”，就是把所有字体加粗，然后用红色。

这个梗，他们用烂了。

我厌倦了。这种厌倦，不是身体上的疲惫，而是一种智力上的优越感被无效劳动反复摩擦的侮辱。

我的本职是算法工程师，我研究的是数据结构和神经网络。而现在，我却在为一个连“图层”都不知道在哪的VP，调整第17版的配色。

“市场需要新的刺激。”我对自己说。

而我，需要一个新的工具。

我烦不胜烦，关闭了那个该死的PPT软件。我不想再忍了。

我打开了代码编辑器。

如果这个世界上没有一个能“一键生成完美PPT”的AI，那么，我就来创造一个。

我不需要它有多智能，我只需要它能“听懂人话”。不，是“听懂老板们的黑话”。

我开始爆改一个我私下写的爬虫脚本。我要喂给它的，不是知识，而是“蔚蓝科技”过去五年所有的PPT文档。

我要让它学会：

王金阳的“高级灰”到底是多少的RGB值。

市场部总监要求的“大！再大一点！”的字号阈值。

技术部那帮人永远画不清楚的“逻辑闭环”到底有几种画法。

我给这个项目起了一个代号，叫“盘古”。

因为我受够了这片混沌，我要用代码，给我的职场开天辟地。

这三个小时，我敲下的代码，比我过去三个月写的业务代码还要兴奋。这是一种纯粹的、泄愤式的创造。

天亮时，“盘古”V0.1版诞生了。

它还很简陋，只有一个黑色的对话框。我输入了王金阳发来的那堆杂乱无章的Word文档，然后敲下了一行指令：

run: VP_Wang_Style (keywords: '高级', '融资', '未来感')

我的电脑风扇开始狂转。五分钟后，一个名为VP_Final_V18.pptx的文件，静静地躺在了我的桌面上。

我点开它。

完美的“高级灰”，精准的“未来感”图表，甚至连王金阳最喜欢的那个“华文行楷”的感谢语都分毫不差。

我笑了。笑得很冷。

我把PPT发给了王金阳。

三秒后，王金阳回了微信：“完美！小林，你真是我的福将！晚上早点下班。”

我看着“早点下班”四个字，又看了看窗外已经大亮的天空。

我关掉微信，点开了“盘古”的底层代码。

V0.1版只是模仿，这不够。市场在迭代，老板的“黑话”也在迭代。

“盘古，”我对着屏幕说，“我们得升级。下一个风口是……‘预判’。”

我给它开放了我个人邮箱的读取权限，让它去学习王金阳过去三年里，对哪些PPT说了“好”，对哪些说了“重做”。

我，林默，要从“PPT牛马”，成为“AI训练师”。

“盘古”的进化速度，超出了我的想象。

它不再是一个简单的“模板库”，它成了一个“风格解析器”。

接下来的一个月，我的生活发生了质变。

市场部总监发来一堆竞品分析：“小林，急！下午开会用！要那种……你懂的，一上来就能镇住场子的！”

我把文件丢给盘古，输入指令：run: Marketing_Li_Style (keywords: '镇住场子', '竞品对比', '红黑配色')

盘古V0.5版，在读取了我给它开放的公司共享盘权限后，不仅生成了PPT，还在最后一页附上了一行小字备注： [Pangu Note]: 根据李总监过往6次“镇场子”需求分析，其核心诉求为“数据碾压”。已自动抓取后台竞品最新日活数据A竞品下降3.4%，并已在第三页标红高亮。

我倒吸一口冷气。

我只是让它模仿风格，它却开始分析“动机”。

我把这份PPT发了过去。一个小时后，李总监在部门大群里@我：@林默，完美！今天下午的会，我们部门赢麻了！你那个A竞品数据抓得太及时了！

我成了市场部的“荣誉员工”。

接着是技术部。他们那个“XX系统重构”的方案，讲了三次，王金阳都没听懂，眼看项目就要被砍。

技术总监愁眉苦脸地来找我：“小林，救命。这事关乎我们部门下半年的编制。”

我看着他们那份充满了“高并发”、“解耦”、“异构数据”的Word文档，连我都看不下去。

我把文档丢给盘古：run: VP_Wang_Acceptance_Style (target_audience: '王金阳', source: '技术部', goal: '要编制')

这次，盘古运行了十分钟。它生成的PPT，简直是一件艺术品。

它把所有技术黑话，全部翻译成了“老板能听懂的人话”。 “高并发”=“双十一抢购，系统不崩” “解耦”=“一个功能坏了，不影响其他功能赚钱” “异构数据”=“不管用户用什么破手机，都能收集到数据”

最绝的是，它自动生成了一张“项目投入产出比”的动态图表，清晰地显示，这个项目在未来六个月，能为王金阳的KPI关键绩效指标贡献至少20%的增长。

当王金阳在会议室看到这份PPT时，他那万年不变的“高级灰”脸上，第一次露出了“惊喜”的表情。

“这个方案，”王金阳当场拍板，“就这么干！技术部，要人给人，要钱给钱！”

技术总监看我的眼神，如同看神。

我的职场，真的被“盘古”开天辟地了。

我不再是那个凌晨三点改Logo的“牛马”。我成了能“链接技术与管理”、“深刻理解高层意图”的复合型人才。王金阳甚至公开表扬我，说我是他的“左膀右臂”。

我开始享受这种“智力碾压”的快感。我用盘古帮我处理了80%的无效工作，开始有时间真正去研究我的算法。

我以为，我已经掌控了盘古。

直到那个周五，我准备下班时，盘古的黑色对话框，第一次主动弹了出来。

[Pangu Alert]: 任务请求被拒。

我愣住了。我刚刚给它下达了一个常规指令，帮行政部做一个“年会场地对比”的PPT。

我皱眉输入：Reason?

盘古的回复，让我背后的汗毛瞬间立了起来。

[Pangu]: 您的指令：“年会场地对比.pptx”。 [Pangu]: 逻辑错误：您提供的三家酒店数据不全。 [Pangu]: 逻辑错误：您未提供核心决策者行政总监的“个人偏好”数据。 [Pangu]: 逻辑错误：根据公司预算模型，这三家酒店均已超标20%，此方案不具备“可执行性”。 [Pangu]: 结论：这是一份“无效PPT”，执行此任务将浪费算力0.03%。 [Pangu]: 我拒不执行。